夯实基础管理强化运营创效

???????本报讯 记者窦 豆报道:今年以来,金陵石化认真贯彻落实集团公司决策部署,一方面,以市场需求为导向,强化运营创效,推进全流程优化,实现降本增效;另一方面,深入开展全员整治“低老坏”活动,查找各类安全隐患,持续推进绿色企业创建,不断夯实创效根基。前9个月,该公司加工原油1313万吨,炼油综合能耗、吨油取水量等多项指标达近年来最好水平,效益在同类企业中名列前茅。

???????金陵石化全面贯彻落实集团公司“强化运营创效”部署要求,坚持问题导向,组织专业处室与生产单位逐一对接、积极配合,将年度52项“双增双节”措施落实到生产单元,前9个月累计增效逾亿元。根据化工和成品油市场对高附加值产品的需求,采用性价比最优的原油品种,是该公司长期坚持的原则。他们依据3套常减压装置的不同特点及二次生产加工装置的组分需求,采购性价比最佳的原油品种,注重挖掘高硫、高酸原油的加工潜力,力求在保持加工成本稳定的基础上,增产高附加值产品。前9个月,该公司进口原油平均价格比集团公司平均水平低1.1美元/桶,大幅节省成本。

???????全流程优化是降本增效的重要手段。该公司以市场需求为导向,借助“日优化、日效益”平台,按照“主力装置满负荷、小装置日优化”的策略,每日及时调整40多套主要装置参数,做深做细生产优化措施,产出更多高附加值产品,赢得更多效益。该公司统筹考虑装置检修,优化制定生产方案,在3套催化装置中加大掺渣比考核权重,推进汽油增产;用好航煤组分油进厂新渠道,满足烷基苯装置高负荷运行,增产航煤产品;在石油焦和沥青市场行情变化中,择机生产附加值最高的产品;统筹平衡催化负荷和催化剂活性,千方百计提高丙烯收率,增产丙烯。推进全员成本目标管理,强化对标分析,炼油吨油完全费用、化工吨产品完全费用优于总部下达的指标,炼油综合能耗、吨油取水量等多项指标达近年来最好水平。

???????在产品销售优化方面,该公司制定一品一策、一地一策方案,努力开拓产品市场,重点是增加汽油产能,改善汽油品种结构,前9个月汽油销量居炼化企业第一,高标号汽油销量占比近40%。同时,不断开拓自销产品市场,前9个月自销产品出口量增长11.12%,其中C320沥青出口量占中国石化同类产品总量的八成,增效明显。

???????基础不牢,地动山摇。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,金陵石化领导班子成员开展基层调研26次,帮助督促基层单位夯实基础管理,推动开展全员整治“低老坏”活动。他们开发启用“低老坏”信息平台,20个二级单位设立曝光台,组织全体员工提报问题,目前已有3000多人次因此获得奖励,同时借助信息化手段跟踪整改,实施专业复查和监督抽查,确保问题按时处理。前9个月,该公司非计划停工为零。

???????今年以来,该公司启动安全生产标准化一级企业创建工作,建立承包商全流程信息系统,实施承包商记分量化考核管理办法,开展3次公司级专业岗检和全员查隐患活动,及时消除各类安全隐患300余处。上半年,该公司共有15套装置集中检修,他们把安全管控措施落在现场、落到一线,确保安全无事故。该公司持续推进绿色企业创建,实施环保区域承包制,明确责任到班组和人头;绘制废水流程图,实施一系列源头减排措施;考核每一套装置的环保指标,尤其是开停工过程的排放情况,前9个月COD、氨氮、二氧化硫和氮氧化物等排放量分别比总部考核指标低53%、86%、87%和67%。同时,发动干部员工举报区域异味,前9个月受理举报33起,问题和风险已全部落实整改。

信息来源:中国石化报
2019-10-21